Positive Coaching

Introduzione

Nei contesti odierni, caratterizzati da imprevedibilità, caos, cambiamento continuo e accesa competitività, il coaching è riconosciuto essere uno strumento indispensabile per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei collaboratori, nonchè per accompagnare manager, professionisti e imprenditori nelle inevitabili transizioni di ruolo e di carriera. In particolare, il coaching basato sui punti di forza (positive coaching) è universalmente riconosciuto come lo strumento preferenziale in ambito organizzativo e di business.

 

Obiettivi

Introdurre a manager e professionisti le teorie e le metodologie della Psicologia Positiva per affiancare alle loro competenze e mansioni le abilità del coaching in ambito organizzativo/aziendale per intervenire nelle diverse funzioni organizzative a supporto dell’azione manageriale.

 

A chi è rivolto

Manager, professionisti, persone che lavorano in ambito HR e chiunque desideri affiancare  alla propria competenza professionale l’arte di essere un positive coach.

 

Argomenti trattati

Strumenti, tecniche e approcci metodologici del Positive Coaching e loro applicazione pratica nei contesti organizzativi.

 

Il Programma del Corso “Positive Coaching”

La positive coaching mindset

  • Il coaching basato sui punti di forza (strengths)
  • Tipi di strengths
  • Il potere delle emozioni e del pensiero positivo:
    • l’effetto placebo
    • l’effetto hawthorne
    • l’effetto pigmalione
    • l’effetto Pareto
  • Il potere dell’aspettativa positiva
  • L’arte del decision making

Tecniche del positive coaching

  • La struttura e il setting della sessione di coaching
  • Intervista e ascolto positivo:
    • i tre livelli dell’ascolto
    • l’arte di fare le domande
    • l’uso del riassunto
    • l’uso del silenzio
    • individuare la positività
    • analizzare i successi
    • gestione del tempo
  • Restituzione e feedback:
    • rinforzi positivi
    • feedback e feedforward
    • metafore
  • Processi e strategie: il modello TTM a 5 fasi:
    • precontemplazione
    • contemplazione
    • preparazione
    • azione
    • sviluppo e mantenimento

Strumenti del positive coaching

  • Questionario sull’interesse e la disponibilità
  • Customer Survey Form
  • I valori in azione (VIA questionnaire); individuare i propri valori e le proprie competenze chiave
  • Altri strumenti di assessment e sviluppo:
    • I AM…
    • Narrative strengths
    • Strengths question domain
    • Strengths Spotting
    • Strengths index score
    • Power UP!
  • Applicazioni del coaching positivo:
    • il coaching positivo nello sviluppo della leadership
    • il coaching positivo nel team management e team building

Edizioni Corso ID 1826

SEDE DAL DAL
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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:1826
  • Costo:€ 1675 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:3
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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