Leadership and Decision Making

La capacità di prendere decisioni è una delle skill centrali di un buon manager nonchè, probabilmente, il compito più difficile da portare a termine. Incertezza, tempi pressanti, complessità, aumentano la componente di stress che è insita in qualsiasi decisione, stress con il quale ogni leader deve necessariamente fare i conti. Scopriremo che applicando un meotodo e prendendo coscienza degli aspetti psico-emotivi insiti nel processo di decision making si arriverà all’obiettivo limitando lo stress e riducendo la probabilità di fare scelte sbagliate.

 

Obiettivi

  • Impareremo le metodologie più recenti su come prendere decisioni efficaci e come evitare le trappole che la nostra mente e le nostre emozioni spesso ci tendono verso decisioni sbagliate.

  • Sperimenteremo le qualità che rendono un leader eccellente, soprattutto in termini di processo decisionale strategico e di engagement dei collaboratori.

 

A chi è rivolto

Leader e decisori non sono solo i top manager! Questo percorso si rivolge al personale a qualsiasi livello di autorità all’interno dell’organizzazione che vuole migliorare la propria capacità di prendere decisioni e di guidare o rapportarsi efficacemente ai collaboratori.

 

Argomenti trattati

Questo seminario esplora il rapporto simbiotico tra leadership e processo decisionale combinando teoria e pratica.

Impareremo le metodologie più recenti su come prendere decisioni efficaci e come evitare le trappole che la nostra mente e le nostre emozioni spesso ci tendono verso decisioni sbagliate.

Sperimenteremo le qualità che rendono un leader eccellente, soprattutto in termini di processo decisionale strategico e di engagement dei collaboratori.

 

Il Programma del Corso “Leadership and Decision Making”

Le decisioni automatiche

  • Le abitudini
  • I principi del rinforzo positivo e negativo

L’aspetto emotivo nella presa delle decisioni

  • Come le emozioni ci guidano nelle scelte (senza che ce ne accorgiamo)
  • Imparare a distinguere le scelte razionali da quelle emotive
  • Gestire le emozioni nel processo di scelta
  • Il ruolo del rimpianto e della colpa nei processi di scelta

L’aspetto cognitivo del decision making

  • Gli errori della mente
  • I principi della logica e razionalità (utilità attesa) nella presa di decisioni
  • La teoria dei modelli mentali nella presa delle decisioni
  • La teoria del prospetto
  • Capire cosa sceglieranno gli altri

Modelli di leadership

  • Gli universali della leadrship
  • Leadership transazionale e trasformativa
  • Leadrship situazionale
  • Leadership charisma

Scegliere di essere leader

  • Scegliere i propri valori e obiettivi
  • Agire nella direzione delle cose è importante
  • Fare il primo passo!

Edizioni Corso ID 1662

SEDE DAL AL
Milano 12/05/2016 13/05/2016
Milano 07/11/2016 08/11/2016
Milano 20/03/2017 21/03/2017
Milano 18/05/2017 19/05/2017
Milano 13/11/2017 14/11/2017


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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:1662
  • Costo:€ 1315 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:2
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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  • Imparare a distinguere le scelte razionali da quelle emotive
  • Gestire le emozioni nel processo di scelta
  • Il ruolo del rimpianto e della colpa nei processi di scelta

L’aspetto cognitivo del decision making:

  • Gli errori della mente
  • I principi della logica e razionalità (utilità attesa) nella presa di decisioni
  • La teoria dei modelli mentali nella presa delle decisioni
  • La teoria del prospetto
  • Capire cosa sceglieranno gli altri

Modelli di leadership:

  • Gli universali della leadrship
  • Leadership transazionale e trasformativa
  • Leadrship Situazionale
  • Leadership Charisma

Scegliere di essere leader:

  • Scegliere i propri valori e obiettivi
  • Agire nella direzione delle cose è importante
  • Fare il primo passo!
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