HR Scorecard: Misurare le Risorse Umane

Misura l'influenza strategica delle Risorse Umane e scoprine i benefici per la tua azienda

Le risorse umane come partner strategico

C’è una consapevolezza diffusa che le Risorse Umane possano dare un contributo determinante al successo di un’impresa, molto spesso però manca un’evidenza tangibile poiché non è chiaro come misurare questo contributo e come collegare la crescita del capitale umano ai risultati di business desiderati.

Per rendere le Risorse Umane asset strategico e fonte di vantaggio competitivo per la propria azienda, uno dei temi chiave da affrontare è la misurazione della performance della funzione Risorse Umane e del contributo che la funzione può fornire alla performance delle business unit e a quella complessiva dell’impresa.

 

Obiettivi

  • Illustrare gli elementi teorici e pratici per realizzare un sistema di misurazione efficace
  • Collegare le persone alla strategia e alla performance dell’impresa
  • Fornire la capacità di analizzare costi/benefici delle HR

 

A chi è rivolto

Il seminario è consigliato ai direttori del personale, ai responsabili della gestione e sviluppo R.U. o dello sviluppo organizzativo. Manager e imprenditori interessati a trasformare le R.U. in un asset strategico per la propria azienda.

 

Argomenti trattati

Misurare l’influenza strategica delle risorse umane

Vedremo i 7 passi per elevare il ruolo strategico delle risorse umane: 1. Definire chiaramente la strategia di business; 2. Definire come le risorse umane possono supportare la strategia aziendale; 3. Creare una mappa della strategia aziendale; 4. Creare la proposta di valore delle risorse umane; 5. Allineare l’architettura delle risorse umane con la proposta di valore; 6. Progettare il sistema di misurazione; 7. Monitorare con le misure la proposta di valore delle risorse umane.

Sviluppare un sistema di misurazione delle risorse umane

Durante il corso vedremo come creare una scorecard delle risorse umane, come collegare le misure agli obiettivi strategici delle risorse umane, come misurare il contributo del capitale umano e il suo impatto sui processi. Parleremo inoltre dell’ampiezza del controllo e l’ampiezza dell’accountability, entreremo nel vivo della scelta degli indicatori e della validazione delle misure.

Analisi costi-benefici

Altro aspetto importante è bilanciare il controllo dei costi con la creazione di valore, valutare i risultati delle iniziative di miglioramento identificandone costi e benefici.

 

Il Programma del Corso “HR Scorecard”

Le risorse umane come partner strategico

  • Il ruolo di HR in azienda
  • Da fornitore di servizi professionali a partner strategico delle unità di business
  • Gli asset intangibili generano benefici tangibili
  • Stakeholders e clienti interni
  • L’architettura delle risorse umane come asset strategico
  • Allineare la misura della performance con l’implementazione della strategia

Misurare l’influenza strategica delle risorse umane

  • I passi per elevare il ruolo strategico delle risorse umane:
    • definire chiaramente la strategia di business
    • identificare i compiti delle risorse umane in base alla strategia
    • identificare la catena del valore
    • identificare gli sprechi
    • identificare lo stile delle risorse umane come rappresentazione dello stile aziendale
    • identificare i criteri di valutazione delle risorse umane e la loro scala di misurazione

Sviluppare un sistema di misurazione delle risorse umane

  • Creare una scorecard delle risorse umane (HR scorecard)
  • Collegare le misure agli obiettivi strategici delle risorse umane
  • Misurare il contributo del capitale umano ai risultati aziendali
  • Misurare l’impatto del capitale umano sui processi
  • L’ampiezza del controllo e l’ampiezza dell’accountability
  • Misurare la proposta di valore delle risorse umane
  • La scelta degli indicatori
  • La validazione delle misure

Analisi costi-benefici

  • Bilanciare il controllo dei costi con la creazione di valore
  • Come valutare i risultati delle iniziative di miglioramento
  • Identificare i costi
  • Identificare i benefici

I principi di un buon sistema di misurazione

  • Migliorare il processo decisionale attraverso la misura
  • Fornire in modo sistematico le ragioni dell’allocazione delle risorse
  • Misure per quantificare concetti e visioni
  • Metriche e relazioni causa-effetto

Misurare l’allineamento

  • L’allineamento strategico
  • La collaborazione con le unità di business
  • La coerenza tra la scorecard delle risorse umane e quella aziendale

Case History: Profiles International

Le linee guida per implementare una HR scorecard

  • Creare un senso di necessità condiviso per il cambiamento
  • Chiarire obiettivi e percorsi
  • Mobilitare risorse e sponsor
  • Monitorare e dimostrare progressi reali

Edizioni Corso ID 792

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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:792
  • Costo:€ 1315 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:2
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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