Elementi di Organizzazione per Sostenere lo Sviluppo

L’organizzazione

Ogni azienda si esprime attraverso l’organizzazione stabilendo strategie e obiettivi; analizzando il lavoro e individuando i compiti da suddividere tra le risorse necessarie; mettendo in atto meccanismi di coordinamento; delegando autorità e responsabilità alle risorse per espletare il compito assegnato. Durante il corso vedremo i tipi di strutture organizzative a confronto (struttura gerarchica, funzionale, matriciale, gerarchie appiattite).

Obiettivi

• Fornire un quadro di riferimento delle principali teorie organizzative e degli strumenti tecnici e metodologici disponibili per sostenere lo sviluppo aziendale, attraverso l’efficace riprogettazione dell’organizzazione
• Comprendere le metodologie che permettono di diagnosticare le criticità presenti nei processi e nell’organizzazione
• Riprogettarne la funzionalità aziendale

A chi è rivolto

Il seminario è rivolto a quadri e professional delle funzioni personale e organizzazione, a manager interessati ad acquisire metodi di lettura dei fenomeni organizzativi e criteri d’intervento finalizzati al miglioramento dell’efficienza/efficacia dell’organizzazione del lavoro.

Argomenti trattati

Leggere l’organizzazione

Capire lo stato dell’arte della propria organizzazione è fondamentale per garantire la sua efficienza. Vedremo come farlo attraverso interviste e questionari; parleremo dell’analisi delle procedure e della modulistica; impareremo a verificare i processi di lavoro e i meccanismi operativi. Inoltre affronteremo l’analisi relativa alle risorse umane: ruoli e responsabilità, mansioni, performance, sistemi premianti; vedremo poi gli stili di leadership e come si sposano con il livello di maturità dell’organizzazione.

La diagnosi organizzativa

Vedremo i sistemi di rappresentazione dell’analisi (schemi di flusso, diagrammi di processo); capiremo come individuare gli standard (tempi, qualità, costi); come effettuare la rilevazione delle distonie organizzative e infine esamineremo il modello delle sei S di Mc Kinsey.

Riprogettare l’organizzazione

Se l’organizzazione non è efficiente bisogna intervenire partendo dallo studio di fattibilità e la conseguente stesura di un piano operativo per stabilire dove e come intervenire.

In una fase riprogettazione è di fondamentale importanza occuparsi della gestione del cambiamento culturale coinvolgendo in primis la direzione e a cascata i gruppi di lavoro al fine di superare le resistenze. Vedremo tale processo nonché gli strumenti di controllo e di messa a punto delle innovazioni organizzative.

Il Programma del Corso “Elementi di Organizzazione per Sostenere lo Sviluppo”