Diventare Capo: un’Opportunità e una Sfida

Preparati efficacemente al passaggio di ruolo e di responsabilità da collaboratore a capo

La crescita interna delle risorse

La crescita interna è uno dei modi più economici e gratificanti per garantire il ricambio generazionale nelle posizioni di responsabilità: elimina la fase di “rodaggio” di una risorsa presa dall’esterno facendo risparmiare tempo e denaro, giova al clima perché premia un best performer che sarà ulteriormente stimolato a fare bene. Una pratica molto diffusa che a volte presenta qualche controindicazione.

 

Obiettivi

  • Diventare consapevoli e coscienti del passaggio da collaboratore a capo
  • Comprendere il ruolo del capo e le competenze che lo qualificano
  • Avvertire e risolvere la differenza nella relazione con i colleghi di prima senza farsene condizionare

 

A chi è rivolto

Il seminario è rivolto a coloro che sono in procinto di diventare capi e desiderano rafforzarsi e prepararsi efficacemente a questo passaggio.

 

Argomenti trattati

Dal fare al far fare

Non sempre è così scontato che chi sa far bene sa anche far fare bene. Delega, leadership, motivazione, responsabilità, sono solo alcune delle numerose nuove sfide che non tutti sono in grado di affrontare con successo. Il corso si rivolge proprio a coloro che hanno bisogno di un supporto per fare un salto di carriera importante facendo acquisire tutte le competenze necessarie per continuare ad essere best performer anche nella nuova veste di capo.

 

Il Programma del Corso “Diventare Capo: un’Opportunità e una Sfida”

Diventare consapevole del ruolo di capo

  • Il ruolo del capo
  • Assumersi la responsabilità
  • Raggiungere i risultati attraverso gli altri
  • Da fare a far fare
  • Armonizzare lavoro e vita personale
  • Paura, ansia e stress: come gestirli

Il profilo di competenze del manager

  • Orientamento al risultato
  • Persuasività e influenza
  • Lavoro di gruppo e cooperazione
  • Capacità di risolvere problemi
  • Spirito d’iniziativa
  • Fiducia in sé
  • Attitudine al comando
  • Ricerca delle informazioni
  • Leadership di gruppo

Dare e ricevere feedback

  • I criteri per dare feedback efficaci
  • Dare supporto e guida con un feedback immediato
  • Verificare la propria capacità di feedback

Time management

  • Definire le priorità
  • Urgente e importante
  • Tecniche di gestione del tempo
  • Proteggere il proprio tempo

Managerialità e leadership

  • Pianificare, organizzare e controllare
  • Immaginare una vision, guidare, sviluppare, motivare

Vivere il cambiamento

  • Darsi un obiettivo e impostare un progetto
  • Accettare la sfida
  • Positività ed entusiasmo
  • Liberare le energie
  • Confrontarsi con altri

Piano d’azione

  • Definire gli obiettivi
  • Selezionare i passaggi necessari
  • Sviluppare un percorso di crescita professionale

Edizioni Corso ID 837

SEDE DAL AL
Milano 28/04/2016 29/04/2016
Milano 19/09/2016 20/09/2016
Milano 17/11/2016 18/11/2016
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Informazioni sul Corso
  • Id del Corso:837
  • Costo:€ 1315 (+IVA)
  • Documentazione:Pdf Corso
  • Giorni:2
  • Timings:dalle 9.30 alle 17.30

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